Yönetimde Üç Boyut

Bulunduğunuz Sayfa: Anasayfa

Yönetimde Üç Boyut

Yönetimde Üç Boyut

Salı, 27 Şubat 2007

Yazının Diğer Sayfaları
Yönetimde Üç Boyut
Sayfa 2
Sayfa 3
Sayfa 4
Sayfa 5

Sayfa 2 toplam 5

YÖNETİCİ VERİMLİLİĞİ VE YETKİ DEVRİ

Yönetici, yönetim kavramıyla özdeşleştiği oranda çalışanların desteğini bulacaktır. Yöneticinin başarısı ve verimliliği yönetimin ve örgütün verimliliğini etkileyecektir.

Bir yöneticinin verimliliği verdiği kararların sayısı, isabet derecesi, politika oluşturma ve planlamayı eyleme dönüştürme yeteneği, çalışanları yönlendirmede başarısı, insan ilişkilerinin düzeyi, denetim gücü ve kendini geliştirme becerisi ile ölçülür.

Yöneticilerin verimliliğini olumsuz yönde etkileyen faktörler:

a-Ayrıntılarla uğraşmak

b-Acil işlerin çokluğu

c-Astların görevini bizzat yapmak

d-Ast konumundaki yöneticilerin inisiyatif sahibi olamamaları

e-İç iletişimde kopukluk ve bilgi akışında yetersizlik.

Bütün bu olumsuz faktörler yetki devretmemekten kaynaklanıyor. Yetki devrinin gerçekleştirilmemiş olması, yöneticilerin,

a-Ayrıntılara boğulmasına

b-Politika oluşturma ve planlamaya zaman ayıramamasına

c-Eğitim ve araştırma hizmetlerinden yararlanamamalarına

d-Kendilerini geliştirememelerine

e-Yıpranma ve yetersizleşme ile karşı karşıya kalmalarına neden olur.

İşletmelerin sorunlarının birçoğu yöneticiden kaynaklanmaktadır. Yönetimden kaynaklanan sorunlar ve yönetimde yetersizleşme arttıkça işlemlerde merkezileşme eğitimi de artmaktadır. Yönetimde boşluk ve belirsizlik, sonunda ‘basamak atlama’ eğilimine neden olur.

YÖNETİCİLERDE BULUNMASI GEREKEN ON VASIF

(Önem sırasına göre):

1-Organize etme

2-Sorumluluk

3-Davranışlarında tutarlı olma

4-Risk alabilme

5-Sorun çözme yeteneği

6-Ekip çalışmasının oluşturulması

7-Zamanı iyi kullanma

8-Kendini geliştirme

9-İkna yeteneği

10-Hızlı karar alma.

<< Önceki - Sonraki >>