Yöneticilik Dersleri

Salı, 27 Şubat 2007

Yazının Diğer Sayfaları Yöneticilik Dersleri Sayfa 2 Sayfa 3 Sayfa 4 Sayfa 5 Sayfa 6 Sayfa 7 Sayfa 8 Sayfa 5 toplam 8 Özgün olun. # Hükümetlere bel bağlamayın. # Kendiniz çalışın. Bu üç kural temel prensipler olmakla beraber ilk kural önde gelmektedir. Nitekim şirket, İkinci Dünya Savaşı öncesinin Japonyası’nda rakiplerinin yabancı markaları taklit etmelerine rağmen kendi özgün modellerini geliştirmişler, neticede de bugünkü uluslararası üne kavuşmuşlardı. Şirketin şu beş mühim prensibi, Honda’nın kurucusunun felsefesini özetlemektedir: Hayallerinizin takipçisi olun ve genç görünün. # Teoriye, yeni fikirlere ve zamana hürmetkar olun. # İşinizi sevin, işyerinizi parlak ve pozitif hale getirin. # İşinizin aksamadan yürümesine dikkat edin. # Araştırmacılığı ve candan gayreti gündelik alışkanlık haline getirin. İlkeli Yöneticilik Sadece kuralları takip edenler pasif yöneticilerdir; ilkeli hareket edebilen, içinde bulunduğu şartlara boyun eğmeyenler aktif yönetici ve giderek “lider” yönetici olurlar. Warren Bennis, bu iki tip arasındaki farkları şöyle tesbit ediyor: Yönetici idare eder, lider yenilik yapar. # Yönetici kopyadır, lider orijinal. # Yönetici muhafaza eder, lider geliştirir. # Yönetici sistem ve yapı üzerinde yoğunlaşır, lider insanlar üzerinde. # Yönetici kontrole güvenir, lider güven ilham eder. # Yönetici işi doğru yapar, lider doğru işi yapar. Mükemmel İşletmeler Mükemmel işletme yoktur, ama mükemmellik arayışı yine de gerçek bir arayıştır. Mükemmellik peşindeki şirketlerin çeşitli özellikleri ise şöyle sıralanabilir: Eyleme eğilimli olmak. Yani “Tanzim et, kararlaştır, dene.” Müşteriye yakınlık. Özerk ve girişimci olmak. Üretkenliğe insanlarla ulaşmak. Kalite ve üretkenliğin kaynağı çalışanlardır. Felsefesi ve değerleri olmak. Mesela; Mc Donalds’ın temel ilkeleri:  (Kalite), H (Hizmet), T (Temizlik), D (Değer). İşin mahiyetine vâkıf olmak. Basit ve zarif olmak. Zıt vasıfları birleştirmek. Akıldışı Akıllılık Tom Peters, son 15 yılın en çılgın iş idaresi uzmanlarından biri. Şimdilerde düpedüz akıldışı davranmayı öğütlüyor. Teklifleri ise; Değişim kelimesini dağarcığınızdan atıp, içini hayal gücü ve zeka ile doldurduğunuz devrim kelimesini koyun. # Şirketi orta ölçekli alt birimlere bölün. Merkeziyetçilik, alt kademelerdeki gizli potansiyellerin ortaya çıkmasını engeller. # Bir sonraki aşama: Atomlaştırma, yani şirkette çalışan herkesin bir müteşebbise dönüştürülmesi. Ve bunların karmaşık işlerin başına getirilmesi. # Yetenek avcılığı. Yetenekli bulduğunuza hemen ağır sorumluluklar yükleyin. # İşyerinin sıkıcılığını gidermek için şirkete genç insanlar alın. Bunları şımarık ve havai olanlar arasından seçin. << Önceki - Sonraki >>

 

< Önceki		Sonraki >