Ünite Yönetimi

Salı, 27 Şubat 2007

Yazının Diğer Sayfaları Ünite Yönetimi Sayfa 2 Sayfa 3 Sayfa 4 Sayfa 5 Sayfa 4 toplam 5 ÜNİTE YÖNETİMİ TECRÜBELERİ Bu bölümde başta verilen beş sirketle ait çeşitli ünite yönetim tecrübeleri anlatılmaktadır. Biz konunun özeti olması babından sadece Agfa/Gevaert Vakasını anlatacağız. Agfa/Gevaert Vakası: 1964 yılında Gevaert Fotoprodukten NV, Agfa Ag ile birleşti. Bu şirketlerden ilki bağımsız, halka açık bir limited şirketi, ikincisi de Bayer Grubunun evlât şirketi idi. Her iki şirkette fotoğraf alanında faaliyet göstermekteydiler. 25 satış şirketi bulunmaktaydı. Bunlara şube denmektedir. Yönetim kurulunun görev bölümü şöyle idi: Bir başkan, İki ticari müdür, Bir finans müdürü, Bir üretim müdürü, Bir araştırma geliştirme müdürü. Şimdiki organizasyon ise: Üniteler: Ünitelere bir ünite yöneticisi başkanlık eder, ünite yöneticisinden başka şunlar vardır: Ar-Ge departmanı başı, Üretim Departmanı başı, Pazarlama/Satış müdürü, Teknoloji ve kalite politikası müdürü, Kontrolör. Avantajları: Daha iyi ürün kalitesi, Daha iyi piyasa pozisyonları, Daha çok yenilikçilik, Daha kısa iletişim kanalları, Daha hızlı kararlar, Daha homojen kararlar, Daha az kabile savaşları, Daha çok girişimcilik, Daha çok kişisel temaslar, Daha yüksek motivasyon, Bölünen işlevlerde daha iyi piyasa anlayışı. Dezavantajları: Çok danışman gerektirir, Kısa dönemde aşırı vurgu mümkündür, Şirket sinerjisinin kendi araçlarına ihtiyacı vardır, Şirket amaçlarından sapmak mümkündür, İhtisas grupları oluşur, Know-how maliyetleri ünitelere nasıl paylaştırılacaktır?, Merkezi işlevler marjinalleşme tehdidi altındadır. Yorumlar: Ünite iş faaliyetlerinin ürün-piyasa ilkesine göre bölünmesinde bir tek istisnaya yer verilmiştir, o da hususi grafik sistemleri bölümüdür. İki ünitenin temsilcileri bazen müşteri ziyaretinde birbirlerine rastlıyorlarmış. Bu durumda insanlar üniteler arasındaki sınırın nasıl çizileceğini merak etmeye başlamış, bunun ise çok kesin bir cevabı yoktur. Daha sıkı bir iş rotasyonu sistemi uygulanırsa şirket içindeki iletişim artacaktır. Bazı koordinasyon sorunları için açık-seçik kurallar getirildi ve bunların sonuç getirdiği görüldü. Ünitelerin farklı ülkelerde olmasından dolayı çeşitli ülkelerdeki elemanlar arsında lisan engeli bulunuyordu. Genelde insanlar ünite sayısından memnun. Bazıları daha az ünite olsa daha iyi olacağı kanısında idi. Son olarak merkez hizmetlerde çalışanların kendilerini “şirket faaliyetleri”nden kopmuş hissetmelerini hatırlamamamız gerekir, bunun ne kadar derin olduğuna ve nasıl çözümleneceğini araştırmak gerekir. << Önceki - Sonraki >>

 

< Önceki		Sonraki >

ADnet Reklamları	Siz de reklam verin