Toplantı Sanatı

Salı, 27 Şubat 2007

Yazının Diğer Sayfaları Toplantı Sanatı Sayfa 2 Sayfa 3 Sayfa 4 Sayfa 5 Sayfa 6 Sayfa 7 Sayfa 8 Sayfa 9 Sayfa 10 Sayfa 11 Sayfa 10 toplam 11 Bölüm10: SAĞLIK KURULUŞLARINDA TOPLATI Sağlık kuruluşlarındaki başarısız toplantılar da diğer bütün işletmelerde görülen olumsuz belirtileri gösterir. Uzun, sıkıcı, üyeler birbirinden kopuk, vs.. Hasta bakımdaki başarıyı da etkiler. Hastaneler Saldırı Hedefi Çoğumuz bir gün öleceğimizi düşünmeyiz. Böyle bir durum söz konusu olduğu zaman hemen hastanelere koşarız. Kişiler yakınlarını kaybettiklerinde hınçlarını hastanelerden almaya çalışırlar. Diğer taraftan hastanelerde bakım masrafları, sigorta ücretleri gün geçtikçe yükselir. Her ne kadar hastanelerin giderleri düşürülmeye çalışılsa da bu yapılamaz. Bundan dolayı hastaneler sürekli suçlama hedefidirler. Dolayısıyla hastane toplantıları genellikle baskılar altında yapılır. Toplantılarda karar almak, yöntem seçmek oldukça zorlaşır. İki Güç Merkezi: Hastanelerde yönetici grup ile hastane personeli iki güç grubunun oluşmasına sebep olur. Bu işleri biraz daha karmaşık hale getirmektedir. Personel ve yöneticiler zaman zaman aynı konuda farklı kararlar alabilirler. Hastaneler büyüdükçe daha az sayıda doktorun yönetim kararları verebilecek eğitim ve eğilime sahip olduğu anlaşıldı. Diğer bir sorun da yoğun bir çalışma programının olmasıdır. Bu durumda bu kadar programın uyumunu sağlamak oldukça güçtür ve toplantısıda güçtür. Bölüm Yöneticileriyle Toplantı: Teknoloji uzmanlığa yenilikler ekledikçe bu toplanmalar dahada önem taşır. Bu toplantılar, bütün gruba bilgi vermek ve saptanmış konuları ortaya çıkarmak için yapılır. Fakat yeterince başarılı geçmez çünkü çok geniş çevrelidir. Bu yanlışı önlemek için sayıyı aza indirmek gerekiyor. Dolayısıyla uygun üye seçmek çok önemlidir. Etkili iletişim kurabilecek, kendi mesleki ön yargılarını aşabilecek, toplantıya katılmayan bölümlerin ihtiyaçlarını da kollayabilecek kişiler seçmeli. Bazı Geliştirme Amaçları: -Toplantının gerçekten gerekli olup olmadığını tespit etmek. -Toplantının mahiyeti ve istenilen belgeler önceden bildirilmeli. -Sadece önemli kişiler çağrılmalı. -Aynı toplantıda hem yönetici hemde doktor olmalı. -Değişik vardiyalardakiler de aynı toplantıya çağrılabilir. -Oturma şekli cepheleşmeye meydan vermemelidir. -Herkese eşit hak tanınmalıdır. -Başlamadan önce hal hatır sorma için bir kaç dakika ayrılabilir. -Birbirlerine yakınlık gösterilmeli. İyi niyet çok önemlidir. İşleri bitirebilecek boyutta toplantılar, birbirlerini destekleyecek, gelişmeye açık kişiler, hedefe ulaşmada büyük katkı sağlayabilirler. << Önceki - Sonraki >>

 

< Önceki		Sonraki >