Süper Yönetim El Kitabı

Salı, 27 Şubat 2007

Yazının Diğer Sayfaları Süper Yönetim El Kitabı Sayfa 2 Sayfa 3 Sayfa 4 Sayfa 5 Sayfa 6 Sayfa 7 Sayfa 3 toplam 7 BÖLÜM 3: TANRILAR DENGESİ Bu bölümde önce şirketlerde, tanrılar ya da modeller dengesini etkileyen güçleri yakından tanıyacağız. Daha sonra tanrılar arasındaki bağlantıları inceleyeceğiz. Etkileyici güçler: -Büyüme -İş sistemleri -Yaşam dönemleri -İnsanlar Büyüme: Tanrılar dengesini etkileyen ilk güç şirketin büyümesidir. Şirket ne kadar büyürse o kadar Apollo modeline yaklaşır. Büyümenin artması, sabit-düzenli durumların oranını artırmasına yol açar. Yaşam Dönemleri: Değişim hızı diye de nitelendirilir. Şirketler yaşam dönemlerine uyum sağlamak için birtakım yöntemler geliştirmişlerdir. Bunlar; -Görev birimleri veya çalışma grupları oluşturmak. -Üretim veya yönetici kadrosunu daraltarak geliştirme gruplarını genişletmek. -Üst düzeyde bir yönetim kadrosu oluşturmak. İş Sistemleri: Şirket içinde yapılacak bir işi düzenlemenin üç değişik yolu vardır. - Akış sistemi: Bölümlerden birinin tamamladığı iş, diğer bölümün hammaddesidir. - Kopya sistemi: Her bölümün yaptığı iş birbirinin aynıdır. - Birim sistemi: Her bölümün yaptığı iş birbirinden tamamen bağımsızdır. İnsanlar: Bazı modeller, bazı toplumlarda daha çok sevilir. Her kişide her dört tanrıdan birer parça bulmak mümkündür. Kişinin aldığı eğitim onu herhangi bir modele yakınlaştırır veya uzaklaştırır. Tanrılar Arasındaki Bağlantılar Bir şirkette, tanrılar arasında bağlantı b ulunması gerekir ki o şirket dengeli bir şekilde yürüsün. Etkin bir bağlantının üç koşulu vardır. * Hoşgörü, * Köprüler, * Ortak dil Bu üç koşul yerine getirilmediğinde, dördüncü etken olarak ortaya gevşeme çıkar. Gevşeme verimsizliğin ve uyumsuzluğun göstergesidir. Hoşgörü: Her modelin kendine özgü koordinasyon ve denetim yöntemi olduğunu biliyoruz. Kendi yöntemlerinizi başkalarına kabul ettirmeye çalışmanız bağnazlığı, ortaya çıkarır. Bu durumda da güvensizlik girdabı devreye girer. Köprüler: Köprüler, yazışmalardan başlayıp temsilciler, ortak kurullar, koordinatörler, irtibat komiteleri ve proje ekiplerine kadar uzanabilir. Köprüler olmaz ise her model kendi yoluna gider. Bu da verimliliğin azaltılması sonucunu doğurur. Ortak bir dil: "Birlikte konuşan bir şirket, birlikte yürür" diyebiliriz buna kısaca. << Önceki - Sonraki >>

Son Yenileme ( Salı, 01 Mayıs 2007 )

 

< Önceki		Sonraki >